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UGC圈内人难道只是讳疾忌医么？他们当然更加深刻地明白其中的道理，但融资焦虑化为用户量焦虑和变现模式焦虑，正在成为整个互联网行业的共同困境。马蜂窝又火了。世界杯期间，这款以提供用户旅游亲历信息和旅游商业服务的APP一度因洗脑广告而备受争议；近日，又因被指存在大量抓取竞品内容而生成的“真实评论”而成为刷屏热点。与大多数在线旅游服务企业类似，马蜂窝通过用户生产的游记、攻略、问答等内容吸引更多用户，又通过对内容的模块化处理和对目的地商户的整合变现。这就意味着，用户提供内容的UGC模式是其赖以生存和发展的根基，毫无疑问，马蜂窝数据真实性遭到质疑直接动摇了企业运营的根基。马蜂窝随即发布澄清声明。真假对错尚未可知，但UGC平台商对马蜂窝的痛感应多有共情。在这个行业，相互爬虫内容，似乎已经是行规，是默会的共识。哪家坛子不灌水，哪个饭圈无僵尸。然而黑箱一旦破了窗，一束光可能扯破整块铁幕。对整个UGC模式而言，平台就像一张大桌子，每个用户就是围了一圈的食客，每人在桌子上放一盘自己做的菜供大家一起享用，或者为其他食客再加工提供素材。此时若平台默许甚至主动采用机器冒充人坐到桌旁，还从别桌抓菜端上来，带来的隐患近似于默许餐中投毒。这就破坏了圆桌的核心原则——以用户生产为中心。失了用户，何谈UGC？这无异于饮鸩止渴。UGC圈内人难道只是讳疾忌医么？他们当然更加深刻地明白其中的道理，但融资焦虑化为用户量焦虑和变现模式焦虑，正在成为整个互联网行业的共同困境。经过了从0到1的野蛮生长和圈地抢人，互联网公司迫切需要源源不断的服务和内容来供血，留住用户并吸引更多用户，提高平台黏性获得更多注意力和停留时间，积累数据和流量，最终变现。服务和内容结合成为了许多互联网平台转型期的选择。最典型的，比如

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